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水潤天下商業(yè)模式介紹
“水潤天下”水行業(yè)新商業(yè)運行模式是鑒于目前行業(yè)正處于經(jīng)濟低迷期，市場大環(huán)境不景氣之狀況下誕生的。 其作用在于利用原有資源，運用優(yōu)化整合、資源互補、重新布局、減少內(nèi)耗、分化成本、高效運行而達到激活經(jīng)營體制、激活市場、激活以飲用水生產(chǎn)商為中心的上下運作鏈，讓參與其運行的企業(yè)在“水潤天下” 新商業(yè)運行模式作用下，在行業(yè)與市場中重新獲得生機，并處于領先地位而設定的一個多功能運作平臺。
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藍模式，探討中國健康水運營新模式
“藍模式”通過3大推廣模塊、4大中心支持、5大產(chǎn)業(yè)升級、核心產(chǎn)品及核心價值塑造等標準模式，系統(tǒng)解決了水企、產(chǎn)品、渠道、銷售、服務、增值盈利、客戶體驗升級、平臺管理、發(fā)展資本等難題，率先實現(xiàn)中國健康水全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)化運營，成功解決健康水全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中各環(huán)節(jié)所遇到的問題，突破性地實現(xiàn)了中國健康水企業(yè)結構性升級。
