- “藍(lán)模式”通過3大推廣模塊、4大中心支持、5大產(chǎn)業(yè)升級(jí)、核心產(chǎn)品及核心價(jià)值塑造等標(biāo)準(zhǔn)模式，系統(tǒng)解決了水企、產(chǎn)品、渠道、銷售、服務(wù)、增值盈利、客戶體驗(yàn)升級(jí)、平臺(tái)管理、發(fā)展資本等難題，率先實(shí)現(xiàn)中國健康水全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)化運(yùn)營，成功解決健康水全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中各環(huán)節(jié)所遇到的問題，突破性地實(shí)現(xiàn)了中國健康水企業(yè)結(jié)構(gòu)性升級(jí)。
全國2014年合作加盟正式啟動(dòng)
首期推廣全國僅限10名
水企老板發(fā)展之痛
- 數(shù)年心血付出，但企業(yè)造血能力依然不足、缺乏再發(fā)展資金，看不清未來；
- 行業(yè)前景很好，但企業(yè)發(fā)展緩慢，總體規(guī)模止步不前或者逐步萎縮；
- 當(dāng)?shù)厥袌龅男袠I(yè)勢(shì)能缺乏，缺失對(duì)消費(fèi)者的影響力；
- 產(chǎn)品數(shù)年不變，形象老化，功能單一，不能滿足消費(fèi)者的需求，只能價(jià)格競爭、利潤微薄；
- 凈水器、5升水等競品都正在蠶食桶裝水份額，水企未來發(fā)展之路在何方？
水業(yè)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展之痛
- 市場份額、銷量規(guī)模、利潤規(guī)模、渠道規(guī)模、客戶規(guī)模，職業(yè)經(jīng)理人的五座大山；
- 短期利益實(shí)現(xiàn)與企業(yè)長期發(fā)展的選擇，往往讓經(jīng)理人左右為難；
- 多年堅(jiān)守、韶華已逝，職業(yè)發(fā)展之路仍然是“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”；
- 沒有可以參照的營銷及管理策略，策略創(chuàng)新、首吃螃蟹又可能有“血的代價(jià)”，責(zé)任誰擔(dān)？
- 客戶經(jīng)營及管理、員工經(jīng)營及管理、企業(yè)經(jīng)營及管理，缺乏管理工具及平臺(tái)來提升管理效率！
行業(yè)形象之痛——20年沒有變革的詬病
- 消費(fèi)者 ——缺乏產(chǎn)品健康品質(zhì)保障和市場教育推廣
- 水 站 —— 缺乏對(duì)水站技能提升和發(fā)展幫助
- 管理層 —— 缺乏人才培養(yǎng)和管理層價(jià)值提升機(jī)制
- 股 東 —— 贏利能力薄弱，投資回報(bào)率低
- 投資者 —— 缺乏資本運(yùn)作，內(nèi)部造血發(fā)展緩慢
- 水資源 —— 缺乏優(yōu)質(zhì)水資源與食品安全管理規(guī)范
- ......
消費(fèi)信心之痛——對(duì)水企產(chǎn)品缺乏消費(fèi)信心
資源建設(shè)之痛——好水源還需資本與市場
- 水企的重要問題是要有好水源，但搶到了水源地，卻沒有找到突圍的關(guān)鍵點(diǎn)：口感的同質(zhì)化和水源地保護(hù)、產(chǎn)品受配送半徑的限制性、品質(zhì)控制、操作的模式、市場強(qiáng)勢(shì)品牌的打壓、設(shè)備的升級(jí)換代讓你深感困惑！
藍(lán)藍(lán)，全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)驗(yàn)為區(qū)域水企提供借鑒
- 思考如何利用我們的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的突破在桶裝水行業(yè)危險(xiǎn)與機(jī)遇并存的發(fā)展時(shí)刻，需要積極的行動(dòng)方能面對(duì)未來發(fā)展。
藍(lán)藍(lán)歷經(jīng)14年，歷經(jīng)市場突破，產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)提升、系統(tǒng)管理、資源開發(fā)、品牌創(chuàng)立、模式塑造、發(fā)展資本等區(qū)域水企必經(jīng)歷程，藍(lán)藍(lán)將全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)驗(yàn)分享，共同協(xié)助區(qū)域水企做結(jié)構(gòu)性升級(jí) 。
“藍(lán)模式”塑造者
中國藍(lán)藍(lán)
- 藍(lán)藍(lán)集團(tuán)創(chuàng)建于1999年，目前已形成水源地生態(tài)開發(fā)與保護(hù)、包裝桶/瓶生產(chǎn)、健康水生活館連鎖、水產(chǎn)品及設(shè)備銷售、快遞配送服務(wù)、城市信息服務(wù)等主營業(yè)務(wù)為一體的綜合性集團(tuán)企業(yè)，并以全產(chǎn)業(yè)鏈品質(zhì)管理、健康水業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新等經(jīng)營特色，成為中國健康水企業(yè)創(chuàng)新典范。
藍(lán)藍(lán)科貿(mào)有限公司是藍(lán)藍(lán)集團(tuán)全資子公司，公司以“敬天愛人”為企業(yè)宗旨，以“一切為健康”為經(jīng)營理念，專注于健康飲水產(chǎn)業(yè)發(fā)展，市場覆蓋安徽全省及天津、石家莊、秦皇島、南寧、浙江等區(qū)域。未來，藍(lán)藍(lán)集團(tuán)將加快整合步伐，并將整合資源模式輸出，打造中國最大的健康水優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。
“藍(lán)模式”核心競爭力
健康水全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)化運(yùn)營
“藍(lán)模式”通過3大推廣模塊、4大中心支持、5大產(chǎn)業(yè)升級(jí)、核心產(chǎn)品及核心價(jià)值塑造等標(biāo)準(zhǔn)模式，系統(tǒng)解決了水企、產(chǎn)品、渠道、銷售、服務(wù)、增值盈利、客戶體驗(yàn)升級(jí)、平臺(tái)管理、發(fā)展資本等難題，率先實(shí)現(xiàn)中國健康水全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)化運(yùn)營，成功解決健康水全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中各環(huán)節(jié)所遇到的問題，突破性地實(shí)現(xiàn)了中國健康水企業(yè)結(jié)構(gòu)性升級(jí)。
藍(lán)藍(lán)平臺(tái)戰(zhàn)略運(yùn)營模式
“資源+資本+運(yùn)營+市場”
- 藍(lán)藍(lán)平臺(tái)戰(zhàn)略，以”資源+資本+運(yùn)營+市場”的核心運(yùn)營方式，通過和水源地及品牌、新產(chǎn)品、品類的資源的整合，借助資本運(yùn)作，和區(qū)域水企合作運(yùn)營，以標(biāo)準(zhǔn)化營銷、信息化平臺(tái)、價(jià)值提升規(guī)范企業(yè)發(fā)展，進(jìn)行區(qū)域市場的整體升級(jí)，達(dá)成打造中國健康水優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)和合作企業(yè)的雙贏。
藍(lán)藍(lán)對(duì)合作方要求
- 合作者能促進(jìn)區(qū)域水行業(yè)健康發(fā)展
- 合作者區(qū)域行業(yè)市場基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)
- 合作者有穩(wěn)定的生產(chǎn)基地和品質(zhì)控制能力
- 合作者有良好的業(yè)內(nèi)口碑和地政關(guān)系
- 合作者股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單無不良糾紛和隱患
- 合作者共同的價(jià)值觀和積極的合作心態(tài)
- 合作者有做區(qū)域水企第一品牌的強(qiáng)列意愿
水企合作形式與原則1：
- 藍(lán)藍(lán)是帶團(tuán)隊(duì)、資金、資源模式入股，可以保障合作方收益的合作伙伴！
投資合作
控股合作+收益保障+連鎖發(fā)展
- 投資合作意義：戰(zhàn)略聯(lián)盟深度合作，共同做強(qiáng)做健康水產(chǎn)業(yè)；
- 控股合作：為實(shí)現(xiàn)平臺(tái)整體目標(biāo)及資本運(yùn)營要求，藍(lán)藍(lán)對(duì)合作企業(yè)投資控股合作；
- 收益保障：藍(lán)藍(lán)保障合作企業(yè)前期收益，在增值收益以上部分按股權(quán)比例分成；
- 連鎖發(fā)展：對(duì)合作公司提供平臺(tái)的系統(tǒng)支持，對(duì)管理層及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更多的業(yè)績分紅激勵(lì)，同時(shí)開放平臺(tái)及系統(tǒng)按藍(lán)模式對(duì)外發(fā)展和擴(kuò)張，享受連鎖發(fā)展和資本市場的收益。
具體內(nèi)容以《戰(zhàn)略合作協(xié)議》為準(zhǔn)
水企合作形式與原則2：
- 藍(lán)藍(lán)全權(quán)負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營及管理，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場投資，確保水企老板合作價(jià)值的安全性、長期性；
承包合作
代加工 或承包 或收購
- 承包合作意義：針對(duì)藍(lán)藍(lán)布局的戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)市場，成立辦事處，尋找具備生產(chǎn)基礎(chǔ)、有合作意愿的水企，直營操作、形成操作樣板；
- 代工合作：符合代工條件，唯一合作藍(lán)藍(lán)、支持首年促銷贈(zèng)水，繳納合作保證金；
- 承包合作：整體承包原企業(yè)的運(yùn)營，保障合作企業(yè)前期收益，全額享有增值收益；
- 收購合作：對(duì)合作公司進(jìn)行市場、客戶、渠道、價(jià)格等價(jià)值因素的評(píng)估，進(jìn)行收購合作；合作形式分為一次性收購和分期保值收購兩種合作模式。
具體內(nèi)容以《合作協(xié)議》為準(zhǔn)；
水企合作形式與原則3：
- 藍(lán)藍(lán)是產(chǎn)品輸出、品牌輸出、模式輸出、工具輸出、七大系統(tǒng)及四大中心的管理資源輸出，提供行業(yè)交流發(fā)展平臺(tái)及上市發(fā)展機(jī)會(huì)。
加盟合作
藍(lán)模式運(yùn)營系統(tǒng)輸出+品牌授權(quán)
- 加盟合作意義：基于對(duì)行業(yè)及水企的持續(xù)研究，建設(shè)水行業(yè)的企業(yè)運(yùn)營管理平臺(tái)，牽手意欲做大、做強(qiáng)的合作伙伴，迅速布局市場，聯(lián)手形成全國面的運(yùn)營格局；
- 產(chǎn)品輸出：天地精華系列瓶裝水、定制飲水機(jī)、水桶、凈水器、取水器的輸出；
- 運(yùn)營系統(tǒng)：藍(lán)文化、組織、目標(biāo)、策略、機(jī)制及考核七大系統(tǒng)，營運(yùn)中心、營銷中心、財(cái)務(wù)中心及行政人事四大中心管理資源；同時(shí)導(dǎo)入“協(xié)同辦公”“業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理軟件”“客戶信息管理軟件”“手持終端”“財(cái)務(wù)即時(shí)性結(jié)算軟件”等管理工具；
- 品牌授權(quán)：“藍(lán)藍(lán)水生活館”渠道品牌及“天地精華、藍(lán)藍(lán)、天域“產(chǎn)品品牌授權(quán)；
具體內(nèi)容以《藍(lán)模式合作協(xié)議》為準(zhǔn);
